GECONT.RU

география, экономика, достопримечательности

Советы по оптимизации складского пространства и логистики

Растущие объемы онлайн-покупок проливают свет на важность оптимизированной логистики электронной коммерции. Отсутствие планирования маршрутов и грамотной планировки склада могут привести к переполнению и блокировке общего потока организации. Если такая проблема маячит на горизонте, пришло время подумать о проектировании складских помещений. Преимущества оптимизированного склада, а также некоторые советы по планированию эффективного склада представлены ниже.

Проектировании складских помещений

Что такое проектирование склада?

Проектирование склада - это создание планиметрической стратегии физического пространства, помещений и рабочих зон склада для достижения большей рентабельности всех процессов, которые выполняются внутри. Проектирование склада или его отсутствие оказывает значительное влияние на логистические затраты электронной коммерции, а также на конечную прибыль, которую получает компания.

Это вопрос, который необходимо учитывать на всех этапах управления электронной коммерцией, а не только на ранних этапах бизнеса. Вполне логично и общеизвестно, что по мере роста спроса будут расти и площади хранения и обработки данных. Чтобы убедиться, что компания использует все свои ресурсы в своих интересах, ей необходимо внедрить эффективную планировку склада, внеся некоторые изменения. Она должна усвоить, что проектирование склада является обычным аспектом управления электронной коммерцией.

Преимущества эффективного склада:


Советы по планированию эффективного склада

1. Планирование места.

Место, выбранное для склада, играет фундаментальную роль в развитии задач внутри объекта. Перед поиском помещения и проектированием склада необходимо проанализировать проницаемость почвы, уровень влажности и наличие глинистой почвы или оврагов. В долгосрочной перспективе эти факторы могут подвергнуть товары риску и вызвать серьезные физические и финансовые проблемы.

Еще один важный фактор, на который следует обратить внимание, - это расположение склада. Если компания собирается иметь только один склад для нескольких физических магазинов или если ее клиенты разбросаны по обширной территории, поиск склада, который находится как можно ближе к ним, повлияет на время и стоимость доставки и доставки. Также необходимо проверить другие элементы здания, которые могут повлиять на внутренние процессы, такие как колонны, стены, трубопроводы и т.д.

2. Анализ процессов по модели SCOR

Чтобы спроектировать склад, крайне важно определить жизнеспособность процессов и то, как компания планирует обнаруживать потенциальные проблемы в будущем. Один из способов сделать это - разделить цепочку поставок на разные процессы и проанализировать, как они работают независимо друг от друга. Эта система позволяет установить, есть ли трения между действиями, тем самым помогая координировать всю цепочку поставок и оптимизировать те действия, которые нуждаются в улучшении.

Использование модели SCOR (справочник по операциям цепочки поставок) для анализа цепочки поставок важно, поскольку многие процессы меняются в зависимости от местоположения и планировки склада. Модель SCOR помогает предприятиям оценивать и совершенствовать управление цепочками поставок с точки зрения надежности, согласованности и эффективности.

Размещение товаров в соответствии с оборотом каждого товара, разделение товаров на категории, сектора или отделы, а также четкие и просторные зоны погрузки и разгрузки - вот некоторые из решений распространенных проблем, обнаруживаемых с помощью модели SCOR. Эта стратегия также может быть применена к другим задачам в цепочке поставок, чтобы обеспечить общее видение и определить синергию между различными процессами: продажи, финансы, производство, распределение и т.д.

3. Анализ уровня запасов товаров

Наличие запасов товаров определяет время отклика и доставки, которые компания электронной коммерции может предложить клиенту. Оптимальный запас должен иметь достаточное количество предметов для предоставления услуги, но не настолько много, чтобы это приводило к перерасходу средств.

Анализируя свои товары, компания должна учитывать:

4. Использование индикаторов прослеживаемости

Чтобы успешно отслеживать эффективность с помощью количественных данных, сначала необходимо спланировать и реализовать некоторые или все предыдущие советы. Без планирования получение информации по KPI может превратиться в настоящую одиссею.

Однако эти данные имеют решающее значение для оценки эффективности склада и его влияния на бизнес. Необходимо установить собственные ключевые показатели эффективности для получения и сравнения данных и обнаружения аномалий, отражающих недостатки стратегии или системы. Некоторыми, наиболее распространенными показателями, используемыми при оценке склада, являются затраты, скорость, производительность, безопасность и устойчивость (с точки зрения этики и окружающей среды).

5. Автоматизация задач

Теперь, когда известно, какие области и задачи можно улучшить или переосмыслить, самое время внедрить технологии, автоматизирующие внутренние процессы. Это поможет компании избавиться от ненужных задач и сократить расходы в цепочке поставок.

Автоматизацию можно упростить с помощью программного обеспечения, которое позволяет сократить время обработки за счет автоматического создания списков комплектации и упаковки, разделения заказов в зависимости от количества продуктов и автоматической печати отгрузочных этикеток и документов.

Источник - Gecont.ru

www.gecont.ru - 16.09.2022 15:56

Все пресс-релизы

НОВОСТИ СТРАН МИРА